Le changement social est au cœur de toutes les actions de THE SKATEROOM. Nous avons un impact concret et durable sur les communautés du monde entier grâce au skateboard, un art que nous maîtrisons et aimons plus que tout. Il ne s'agit pas de vaines promesses, mais d'actions tangibles, fruit d'une planification stratégique rigoureuse, d'un suivi et d'une évaluation constants.
Zelia Corbia, responsable de l'impact social chez THE SKATEROOM, est là pour vous offrir un guide complet de nos partenariats sociaux, de la responsabilité que nous assumons et des procédures que nous mettons en place pour assurer le soutien le plus efficace, là où il est le plus nécessaire.
Quel est votre rôle chez THE SKATEROOM ?
Je suis responsable de l'impact social, l'interlocutrice principale entre THE SKATEROOM et tous les projets sociaux qui ont besoin de financement ou avec lesquels nous entretenons un partenariat régulier. Ce rôle implique des échanges réguliers avec les projets, le suivi de leur évolution, l'évaluation de leur impact et la détermination du type de soutien le plus pertinent à leur apporter. Avec combien de projets sociaux THE SKATEROOM a-t-il collaboré jusqu'à présent ?
À ce jour, une quarantaine d'organisations sont impliquées, et ce n'est qu'un début ! De nombreux partenariats sont encore en préparation. Au cours de la dernière décennie, une grande variété de programmes éducatifs et d'autonomisation ont vu le jour, alliant le skateboard à des initiatives créatives et à la construction de skateparks. Tous les projets sociaux soutenus par THE SKATEROOM sont-ils liés au skateboard ?
Actuellement, tous les projets avec lesquels nous collaborons utilisent le skateboard comme outil d'émancipation sociale. Chaque projet s'inscrit dans son propre contexte et répond à des besoins spécifiques propres à la communauté locale, mais le skateboard en est le fil conducteur. Quels autres critères prenez-vous en compte lors de la recherche de partenaires sociaux ?
Au niveau organisationnel, nous analysons de nombreux indicateurs. Les quatre principaux, que nous mesurons chaque année, sont les suivants : l’égalité des genres – comment vos programmes garantissent-ils une inclusion maximale pour toutes les personnes, quel que soit leur genre ? ; l’inclusion des populations minoritaires – ce point concerne un large éventail de groupes démographiques, mais il s’agit d’identifier les populations qui bénéficieraient le plus de ce type de soutien et de déterminer la meilleure façon de les atteindre.
Il s'agit également d'être attentif aux obstacles que pourrait rencontrer une personne pour accéder aux programmes. Les partenaires sociaux doivent mettre en œuvre des initiatives concrètes ciblant les personnes en situation d'exclusion sociale et les encourager à participer à leurs programmes . La pérennité des projets est essentielle : nous veillons à ce que chaque projet qui nous sollicite bénéficie d'une diversification de ses sources de financement, lui permettant ainsi de poursuivre ses activités indépendamment du seul soutien de THE SKATEROOM. L'autonomisation économique est également primordiale : nous voulons nous assurer que chaque projet réponde à un besoin spécifique dans un contexte local précis. Idéalement, les projets peuvent rémunérer leur personnel afin de garantir la pérennité de leurs programmes. C'est possible pour les projets établis depuis longtemps, mais pas pour tous. L'autonomisation économique peut aussi passer par l'encouragement des jeunes à prendre des responsabilités et à devenir des leaders au sein de l'organisation, ainsi que par l'acquisition de compétences professionnelles pertinentes et la possibilité de les mettre en pratique et de les développer dans le cadre du programme éducatif. Est-ce que les projets contactent THE SKATEROOM ou est-ce vous qui les contactez en premier ? Quel est le ratio ?
Environ 70 % des projets contactent THE SKATEROOM lorsqu'ils ont un programme défini, un objectif à atteindre et une idée précise de la manière dont nous pouvons les soutenir. Pour les 30 % restants, je contacte un projet, par exemple lorsqu'un artiste souhaite soutenir un domaine spécifique ou a un thème particulier en tête qu'il souhaite aborder dans sa collection. Mon rôle consiste alors à identifier le projet qui place ce thème au cœur de sa mission. À quoi ressemble le processus de partenariat avec un projet social ?
Le site web de THE SKATEROOM propose un formulaire d'appel à projets sociaux, accessible à tout moment de l'année. Ce formulaire peut être soumis plusieurs fois si l'organisation mène des activités variées et évolutives, ou si elle a des programmes spécifiques nécessitant un financement. Nous recherchons dans ce formulaire une vision claire et un calendrier des ressources et des résultats attendus, ainsi que la capacité de fournir des budgets précis, de rendre compte de l'impact du projet et d'identifier les défis rencontrés et les réussites.
Ce qui distingue THE SKATEROOM, c'est qu'il ne s'agit pas d'un organisme de financement traditionnel. Cette particularité lui confère une grande flexibilité pour créer de nouveaux partenariats sociaux et répondre aux besoins le plus rapidement possible, sans contraintes de délais. Lorsqu'une collection correspond au projet ou que le moment est venu de soutenir un chantier, nous organisons des réunions de suivi pour définir les besoins financiers, les résultats attendus du partenariat et sa durée. Quel type de soutien apporte THE SKATEROOM ? S’agit-il d’un don ponctuel ou d’un engagement à long terme ?
Nous n'accordons de dons ponctuels que pour des projets de construction avec des échéances précises : date de coulage du béton et date d'achèvement du parc. Il s'agit parfois d'un partenariat de six mois ou d'un an, durant lequel le financement est versé par tranches afin de permettre au projet partenaire de collecter des fonds et de se préparer.
Pour les organisations qui gèrent des programmes quotidiennement ou hebdomadairement, nous établissons un partenariat d'un an. Ce partenariat nous permet d'observer l'évolution du projet et de mettre en place un suivi et une évaluation. Avec certains partenaires, cela ouvre la voie à un partenariat pluriannuel. Nous avons constaté de magnifiques évolutions : des projets initialement axés sur la construction d'un seul skatepark se sont rapidement étendus à trois ou quatre sites différents, tout en renforçant leurs équipes locales. Ces partenariats constituent un socle solide de financement fiable, garantissant la pérennité du projet et assurant la continuité de ses programmes et de son impact.
Pour THE SKATEROOM, s'impliquer dans des projets dont la vision ne dure que quelques mois n'a pas autant d'impact. Lorsque nous nous associons à un projet, c'est un véritable investissement dans la communauté locale. Nous souhaitons que ce partenariat perdure bien au-delà des résultats initialement prévus. Vous avez évoqué les pratiques de suivi et d'évaluation – à quoi cela ressemble-t-il concrètement ?
Après la signature du contrat, nous assurons un suivi régulier, notamment en cas de difficultés majeures. Nous souhaitons garantir la bonne réalisation des programmes et informer les participants qu'ils peuvent nous contacter pour que nous puissions trouver des solutions et assurer leur viabilité. Ce suivi implique des échanges réguliers, généralement trimestriels. Nous demandons également des rapports trimestriels détaillant le nombre de participants, leur provenance, les pratiques d'inclusion, et précisant si le projet cible les jeunes en situation de handicap, les personnes LGBTQIA+ ou toute autre population susceptible de rencontrer des obstacles spécifiques. Nous sommes particulièrement intéressés par la manière dont ils répondent aux besoins des différentes populations, par la compréhension de leurs défis et par le contexte local. Ce suivi est également essentiel pour évaluer l'impact de THE SKATEROOM et le nombre de personnes que nous touchons chaque année. C'est une façon concrète de joindre le geste à la parole. Nous devons nous assurer que les projets avec lesquels nous collaborons répondent à un besoin réel. Quels sont les principaux défis auxquels sont confrontés les projets sociaux du monde entier ?
D'un point de vue local, entretenir des relations actives et positives avec les municipalités et les autorités locales représente probablement l'un des défis les plus récurrents. Cela concerne les projets qui souhaitent s'étendre en créant des skateparks, des centres communautaires ou des bureaux. Le skateboard, et plus particulièrement le skateboard social, étant relativement récent et sortant du cadre habituel d'un projet social, il est facile de comprendre qu'il puisse surprendre, paraître nouveau et être stigmatisé par les autorités locales. Celles-ci peuvent encore s'accrocher à une vision dépassée associant le skateboard à des comportements antisociaux et à d'autres stéréotypes négatifs. Maintenir une communication active avec les administrations locales concernant les permis de construire, les démarches administratives, l'enregistrement légal en tant qu'association ou organisme – autant de processus qui exigent généralement beaucoup de temps, d'énergie et de financement. Il est essentiel de disposer de personnes expérimentées dans ce domaine et de financer tous les aspects de l'organisation. Si nous ne prenons en charge que les coûts matériels du programme, nous négligeons complètement le travail administratif et les capacités organisationnelles nécessaires à sa pérennité. Existe-t-il une limite au nombre de projets auxquels TSR participera en partenariat ? Comment éviter de vous disperser ?
Sur le plan financier, nous consacrons 10 % de nos revenus à des projets sociaux. Cela nous permet d'établir des prévisions sur notre capacité de soutien en début d'année et de répartir les nouveaux partenariats tout au long de l'année afin de garantir le respect de nos engagements et un soutien fiable, sans faire de promesses excessives. Y a-t-il des zones ou des communautés spécifiques que vous aimeriez encore atteindre avec les initiatives sociales de THE SKATEROOM ?
Partout dans le monde, de nombreux projets émergent dans des régions où les infrastructures de skate sont très limitées : pas de skateshops, pas de skateparks, les jeunes s’entraînent en bord de route ou sur des places publiques d’où ils se font expulser… Ce n’est généralement pas sûr pour eux. Nous souhaitons donc cibler ces régions afin de leur apporter le soutien matériel et financier nécessaire pour s’équiper de planches, de protections et de casques, et pour construire des infrastructures : rampes mobiles, skateparks permanents ou centres communautaires. Ces régions se situeront principalement dans les pays du Sud. Nous ciblerons plus particulièrement les régions hors d’Europe et hors des États-Unis, où la scène skate est déjà très développée. Quels sont quelques exemples concrets de l'impact qu'a eu THE SKATEROOM au cours de la dernière décennie ?
Au cours de la dernière décennie, THE SKATEROOM a soutenu plus de 40 projets, dans plus de 50 lieux différents, répartis dans 31 pays à travers le monde. Nous avons généré environ 1,5 million de dollars de soutien, en finançant des projets à la fois sur le long terme (pluriannuel) et sur le court terme. À ce jour, 17 skateparks ont été construits dans le monde entier grâce au soutien de THE SKATEROOM, avec pour objectif de soutenir un projet sur chaque continent, en particulier dans les régions où la pratique du skateboard est peu développée. L'année dernière seulement, près de 10 000 jeunes ont participé à un programme de skateboard parrainé par THE SKATEROOM et 180 000 entrées ont été enregistrées. C'est un travail considérable et une grande variété de projets que nous avons pu soutenir.
Ce qui est formidable avec THE SKATEROOM, c'est que les possibilités sont infinies pour les projets que nous pouvons soutenir.
